近年来，台儿庄区按照“中华运河文明传承创新核心区、国际知名旅游目的地、世界文化遗产”三大定位，不断加大海内外市场宣传营销力度，巩固和扩大客源渠道，全面推进全域旅游品质化、品牌化、规模化、集团化、市场化和持续化发展，打造台儿庄古城这一城市旅游品牌。
    2017年全区累计接待全区接待游客1026万人次，旅游消费总额突破75.90亿元，分别增长28%、33%。其中，境外接待境外游客9.6人次，客源国覆盖马来西亚、新加坡、泰国、英国、意大利、捷克、韩国、日本等国家以及台湾、香港、澳门等地区。下一步将在规划、宣传、项目、品牌、招商、管理等方面下功夫，通过宣传上作响、渠道上做宽、品牌上做靓、政策上做活、产品上做细、服务上做优、业态上做精、产业上做大、演绎上做火以及口碑上做佳，加快推进国际旅游目的地建设。
    强化规划定位，构建旅游发展新格局。按照国际旅游目的地的发展定位和国家全域旅游示范区的验收标准，充分依托现有的旅游资源，将历史、文化、古城、湿地、现代农业有机融合，把台儿庄作为一个“大景区”进行高起点、高标准规划建设。坚持以发展全域旅游为统领，以市场需求为导向，以文化生态休闲为主线，以重点项目建设为主导，以产业体系建设为支撑，坚持加强组织领导、大众参与，坚持因地制宜、改革创新，不断优化“一核一带一环多点”发展布局，深入推进旅游+产业融合，实现景点全域、观念全域、服务全域，推动旅游活区强区、富民惠民，把台儿庄建成国家全域旅游示范区。
    强化合作共建，狠抓基础设施建设。推广古城建设的成功经验，加强与国际国内知名旅游规划策划专业团队、旅游投资公司和高等院校专家学者的合作共建，坚持引进旅游界一流的规划设计公司、景区投资开发公司、营销团队、推介专家，全面实施区镇景区提档升级工作。推进交通网络化和公共服务设施建设。积极筹措资金，实施景区、景点道路畅通工程，适时开通区-镇旅游专线，切实让“多点”连成线，避免镇街“单打独斗”。进一步加强景区，特别是新建景区的供水供电、旅游厕所、污水处理、停车场、旅游标识标牌等基础设施建设。围绕“吃住行游购娱”六要素，按照智慧旅游的要求，建立旅游导联系统和公共服务平台，不断提升旅游产业要素品质，让境外游客愿意来、住的下、玩的好。
    强化品牌创建，打造产品供给新业态。充分发挥古城旅游“龙头”带动作用和溢出效应，推动其他景区景点创建品牌。加快建设祥和鲜花小镇、九星山和黄丘山景区、憩园等重点项目，推进东部湿地、双龙湖湿地建设，深入开展旅游示范村、星级饭店、星级旅行社创建工作。积极打造一批适宜度假养生、体会慢节奏生活的生态休闲农庄。筹在持续做好各类文艺演出、体育赛事、会展论坛的基础上，尝试开发古城大戏、运河风情演出、回民武术表演等有台儿庄地域特色的文化旅游新业态。
    强化共享富民，推动产业深度融合。积极引导和发展乡村旅游业，推动旅游与一产、二产及其他服务行业的融合发展，不断提高旅游的就业吸纳能力和增收致富能力。大力发展无公害、绿色、有机“三品”农业，扶助花卉苗木、林果等产业，尽快形成有影响、附加值高的生态观光农业基地。以环城生态长廊、绿道建设为重点，发展森林景观生态旅游，促进旅游与林业深度融合。挖掘运河文化、抗战文化、鲁南民俗文化、台儿庄小吃文化，持续开展非物质文化展演活动，不断提升台儿庄旅游的美誉度和影响力。
    强化行业管理，提高发展工作水平。完善旅游市场监管模式，加强对全区范围内的旅游饭店、购物商店、旅行社、旅游车辆等行业监管工作，确保游客安全。完善旅游安全救援工作体系，加强对重点时段、重点区域、重点路段的安全监管工作。进一步规范旅行社运营机制，提高全区导游服务总体水平。深入挖掘国内市场潜力，借力全国、省、市和周边大景区旅游宣传和营销活动，探索联合营销、捆绑营销、新媒体营销的市场宣传推广机制，积极开拓境外市场，吸纳入境游客。
    走出去引进来，提升古城品牌影响力。通过参加布鲁塞尔国际旅展、新加坡NATAS、台北旅展等境外重要国家和地区的知名旅展会，增加台儿庄旅游品牌在国际专业展会上的曝光率，提高国际旅游同行的关注度。深化与央视、凤凰、法国国家电视台等主流媒体合作，达到借势宣传，助推品牌影响力提升的效果，通过境外考察，学习国外著名景区的先进管理理念和国际标准服务经验，提升对境外游客的流程服务和质量水平，争取做国内旅游行业管理服务的标杆。