今年以来，峄城区按照全市“工业强市、产业兴市”三年攻坚突破行动总体要求，坚持从“三农”工作大局出发，持续深化供销社综合改革，扎实开展农业社会化服务、农业适度规模经营、农村现代流通服务网络建设、基层社整合提升等工作，为现代化强市建设和乡村振兴战略实施贡献了峄城力量。
聚焦为农服务能力提升
推进服务体系建设新突破
改造提升为农服务中心。制定出台《峄城区供销合作社联合社为农服务中心管理办法》等规章制度，推动为农服务中心运营规范有序。对5处建成的为农服务中心完善用地、注册登记、资产固化等手续，重新签订《财政专项资金股权投资合作协议》，理顺产权关系、完善管理制度，促进为农服务中心心无旁骛开展为农服务，激发为农服务新动能， 5处建成的为农服务中心已全部实现收益。截至目前，建设农机库房4300平方米、临储粮仓7600平方米，购置智能配肥机1台、无人植保机5架、卷盘式喷灌机4台，购买及整合大中小型农机具200余台套、烘干机12组，日烘干能力达到380吨。依托峄城区供销农业服务公司，大力开展土地托管、粮食购销、农资销售、测土配方、智能配肥等农业社会化服务。积极构建农村现代流通服务网络体系。大力培育发展农副产品流通主体，加强农超对接合作，加快形成连锁化、标准化、品牌化经营服务新格局。先后把阴平农民合作社联合社、华沃智慧农业产业园等打造成为贵诚集团的蔬菜供应基地，向贵诚集团年供应新鲜蔬菜1000吨，为消费者提供了从基地到餐桌的放心安全消费。
聚焦农业适度规模经营
推广土地股份合作新模式
坚持区委、区政府主导推进。积极探索“政府主导、供销社主抓、部门协作、经营业主具体实施”的模式，推动涉农资金、资源、人才的有机整合。区委、区政府专题召开土地托管工作会议，大力推进“土地股份合作+全程托管服务”模式，实行“保底收益+盈余分红”分配机制，保障农民和村集体在规模经营中持续获益。利用全区供销系统为农服务中心为合作社提供烘干和储存服务，解除了合作社的后顾之忧，同时也为粮食优质优价出售提供了保障。通过购买政策性保险和商业保险，降低股民种植农作物遭受损失的风险。通过开展土地托管，每亩地可降低生产成本120元左右，比原来农户单独种植每亩增收100 斤左右。合作社成员收入与土地流转收入相比每亩可多收入200 余元，村集体可增加近万元收入。注重公益属性，积极参与村公益事业。截至目前，峄城区利用托管分红资金先后在吴林小官庄、古邵大辛村出资采购路灯、绿化花木、环保垃圾桶等，使村容村貌得到明显改善。大力开展宣传推介活动。今年以来，区供销社会同各镇（街），组织专业人员进村入户，举办有针对性地土地托管宣传、推介活动20余次，发放明白纸1万余份。新增土地托管村3个，托管土地 1826亩，新增意向村11个，意向托管土地3000亩。截至目前，峄城区供销社直接服务的全托管土地面积达5000亩，农业社会化服务面积达20000亩，正在注册成立省、市、区三级参股的山东鲁供峄农农业服务有限公司。
聚焦线上线下融合发展
打造供销一体运营新平台
注重搭建区、镇、村、企四级电商服务平台。以峄城区电商运营服务中心为依托，统筹开展电商服务、指导培训、农产品销售服务等工作。峄城区供销社与区邮政公司联合打造“峄家供邮”电商品牌，双方发挥各自优势，在农村综合服务经营网点、仓储物流配送等方面开展深度合作，逐步构建起全区商品物流配送体系，打通农村电子商务服务“最后一公里”。积极开展线上营销活动。依托专业运营团队，通过直播带货等方式，重点推介销售石榴、大枣、核桃、黑鸡枞、蔬菜等当地特色农产品及上下游产品。截至目前，累计开展大型直播活动12次，线上销售石榴、玉米、土豆、面条等产品13万件。力争到2025年，农产品销售收入5000万元，网点覆盖70个行政村，进一步拓宽了农民增收渠道。
聚焦基层社规范提升
激发供销组织发展新活力
一是建立资产“明白账”。聘请第三方对全区基层供销社资产进行了全面清产核资，根据清产核资结果，按照社有资产类别，进行分类梳理，彻底兜清底子、建好台账。二是强化组织保障。召开全区供销社系统社有资产清理整治工作会议，成立社有资产清理整治工作领导小组，全区各相关部门和镇（街）加强协调配合，充分发挥各自职能优势，确保社有资产清理整治工作顺利进行。三是加强基层社管理。成立社有资产运营管理公司，把15个基层社整合成7个基层社，推进资产置换和开发改造，盘活基层社低效和闲置资产，开辟发展主营业务，打造全新的为农服务载体。通过劳动合作、资本合作、土地合作等多种途径，广泛吸纳农民和各类新型农业经营主体入社，不断强化基层社与农民在组织上和经济上的联结。四是深化“村社共建”。支持引导基层供销社主动参与农村集体经济发展，发挥村“两委”组织优势和供销社服务优势，在开展土地托管的村设立村级供销社，不断拓展和延伸为农服务功能，进一步提升了服务“三农”的综合能力和水平。
