第二集  搏击市场经济大潮

【解说】光阴荏苒，日月如梭。

【解说】1978年，党的十一届三中全会开启了全面改革开放的恢宏巨幕。今天，神州大地已经走过了40年改革开放的光辉历程，中国从站起来、到富起来、到强起来，迈进了中国特色社会主义新时代。这一切，让中华儿女无比骄傲自豪，充满着奋进的力量，激发出向更加美好生活奋斗的激情。

【解说】一直随着历史发展奔跑顺着时代大潮前行的枣矿集团，沐浴着改革开放的强劲东风，在改革开放中不断解放思想、更新观念，在改革开放中不断寻求突破、发展壮大。40年风雨兼程、披荆斩棘，40年浴火重生、凤凰涅槃。现已发展成一艘在市场经济海洋遨游搏击的巨轮，谱写出百年国企跨越腾飞，引领中国煤炭工业发展的华彩乐章。

【推出总片名：行稳致远的枣矿集团】

【解说】东方风来满眼春。1992年春天，邓小平同志在南方讲话中指出，“要建立社会主义市场经济体制。”南方讲话极大地解放了人们的思想，把中国的改革开放推上了新的历史高度。在1993年召开的党的十四届三中全会上，明确把建立现代企业制度作为国有企业改革的方向和目标。枣庄矿务局从此掀开了新的发展篇章，在市场经济的大潮中劈波崭浪,蓬勃发展。

【推出片名：第二集  搏击市场经济大潮】

【解说】历史，往往透过一个个重要时刻，来标注下鲜明的印记。1992年7月1日，经国务院批准， 枣庄矿务局、徐州矿务局作为全国煤矿试点单位，率先放开煤价经营。这一改革举措，当时在全国煤矿中引起很大反响，成为深化煤价改革的一个风向标。

【同期】枣矿集团煤炭运销处原处长瞿荣贵：煤价突然放开，我们没有思想准备，对市场经济也不懂，结果价格定高了。一些老用户提出退货，新用户不积极，一度被动，煤卖不出去了。后来经过调研进行第三次核价，才使枣庄的煤炭价格符合市场行情，用户才予接受。这的确是市场的压力，让我们感到市场的无情。

【解说】在市场里呛水让人清醒，这种压力同时也带来了企业主动改革的动力。一次次的碰壁，让枣矿人看到了市场经济的优胜劣汰，而如何取胜的核心就是提高产品质量和服务质量。提出了以优质产品、优质服务占领市场的“双优质”方案，制定了配套的管理、考核、奖惩制度，确保煤炭的开采、加工、装运全流程产品质量。成立了煤炭销售中心，与煤炭部信息中心联网，实时掌握市场前沿动态。通过跨矿洗煤等方法提高了煤炭质量、增加了优质煤种，并主动到客户现场开展售后服务。一系列应对市场挑战的改革举措得到了市场的认可，在苏、沪、浙、闽一带，用户争相购买枣庄矿务局的煤炭产品，“枣庄煤”被有关部门定为出口免检商品。

【解说】1996年，是煤炭部对国有重点煤矿实行分类指导的第一年，矿务局被划为一类企业，上缴利润，自负盈亏。市场的压力必然引起企业经营模式和管理体制的变革。枣庄矿务局坚持以改革统揽全局，改进承包经营办法，确立内部承包的五种形式。新承包形式和办法，符合各单位实际，调动了基层单位的积极性，全面扭亏增盈初见成效。

【同期】枣矿集团财务部部长陈雪斐：矿务局从这个时候成立资金结算中心，全面加强资金管理，强化成本管理，同时开展各种专项的节支降耗活动，企业进一步增强了应对市场增盈的能力，经济效益得到提升。

【解说】随着改革逐步深入，1998年1月，经煤炭部批准，枣庄矿务局更名为枣庄矿业（集团）有限责任公司，4月30日正式挂牌成立，全面建立起现代企业制度，同年7月，枣矿集团成为山东省属国有企业。

【解说】以此为新的起点，枣矿集团对二级单位推行模拟法人管理，赋予二级单位流动资金支配、物资采购、劳动人事等权力，同时制定了相应配套的管理办法，明确责权利，调动各方面的积极性，使各项工作有了新飞跃。

【解说】90年代末，受“亚洲金融危机”影响，煤炭经济跌入低谷，枣矿集团也陷入了三年困难时期。

【同期】枣矿集团原副总经济师 苑传印：那时的确困难，我们的煤款要不来，人家来催着问我们要钱，连电都要停了。职工每月只发300元生活费，一些职工很悲观，从集团公司调走了。

【解说】恩格斯说过“没有哪一次巨大的历史灾难不是以历史的进步为补偿的”，面对建局以来从未有过的困境，枣矿人没有怨天尤人，更没有逃避，而是选择了奋起自救深化改革。

【解说】真正的改变,往往都是从先改变思想开始的。面对现状，枣矿集团层层开展解放思想更新观念大讨论，让广大干部职工认清形势，看到希望，从悲观迷惘中摆脱出来，精神振作起来。通过实施管理重心向西部转移，实行集约管理，加快了西部矿井建设。对东部矿井放开经营，同时争取政策，对衰老矿井实施关闭破产，并引导转型。实施“三定”改革，压缩管理层次、减少管理人员。推进企业精细化管理，构建内部市场网络和考核结算体系，将市场法则深入到每个环节。

【解说】产权改革的力度不断加大。通过债转股，推动了企业规范化运行，减轻了企业负担。成立职工持股会，实施多元化投资，保证了新井建设和对外开发及大项目的资金需求。与马钢、沙钢三方合资成立盛隆焦化公司，迈开了混合所有制改革的新步伐。自此，枣矿集团的大集团发展战略目标初见成效。

【解说】企业市场化进程也在加快，去除企业办社会职能，实施主辅分离、辅业改制，对医疗、物业、学校等后勤服务单位实行有偿化服务，或实行内部市场化，或改制为市场竞争主体。矿区所属中小学校全部移交驻地政府管理，使企业减轻负担，轻装前行。

【同期】枣矿集团党委书记 董事长杨尊献：这一阶段可以说是煤炭行业发展较快的一个时期，枣矿集团以“做大做强”为目标，很多事业实现了突破，原煤产量连年攀升，产业布局初具雏形，“走出去”步伐逐步加快，省外、海外都留下了枣矿人开拓的足迹。

【解说】乘着改革的东风，在煤炭行业的“黄金十年”，枣矿集团为国家贡献了巨大的经济财富，收获了诸多荣誉，被中宣部、国务院国资委命名为“全国典范企业”，彰显着企业改革发展的新活力。